作為上汽集團(tuán)的子公司，安吉物流目前100%的海外運力均為上汽集團(tuán)服務(wù)，憑借著全球第五大航運船隊的物流支撐力，上汽集團(tuán)多年穩(wěn)坐國內(nèi)整車出口頭把交椅；源于對新能源技術(shù)實力的自信，比亞迪新能源乘用車已進(jìn)入挪威、日本、英國、德國等海外市場，足跡遍布全球43個國家和地區(qū)，對“三電”及車規(guī)級芯片等核心技術(shù)的掌控成為比亞迪的征伐利器。

　　除此之外，越來越多的車企通過在海外建設(shè)工廠、研發(fā)中心的方式加深全球化布局。比如，在歐洲、北美、中東以及巴西等地，奇瑞汽車已經(jīng)擁有10家海外工廠、1500余家經(jīng)銷商和服務(wù)網(wǎng)點。此外，長城汽車在厄瓜多爾、馬來西亞、突尼斯和保加利亞等多國建設(shè)了散件組裝工廠，還在俄羅斯、泰國、巴西等地建立了整車制造工廠。

　　在筆者看來，攻守兼?zhèn)涞闹袊履茉窜嚻?，各顯神通加速出海的群像，預(yù)示著一個屬于中國汽車的“新航海時代”正在開啟。筆者認(rèn)為，“落地—生根—發(fā)芽”，是對這一里程碑時刻的記錄。

　　在落地階段，要審慎評估出海目的地的風(fēng)險與收益。比如，包括汽車在內(nèi)的大宗商品入歐前，安全性能、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等一系列合規(guī)認(rèn)證，加上數(shù)據(jù)服務(wù)器等花費，再扣除成本、運費、關(guān)稅等，綜合成本投入代價昂貴。車企要多加留意海外相關(guān)政策的更新，以便隨時跟進(jìn)。同時，大力吸收國際化的人才，在研發(fā)與生產(chǎn)方面積極探索適合國際標(biāo)準(zhǔn)的工藝與產(chǎn)品，積極搭建平臺，以實現(xiàn)規(guī)模化降本。

　　在生根階段，聚焦探索中國品牌海外“生根”新模式。之所以需要實施當(dāng)?shù)鼗l(fā)展戰(zhàn)略，是因為在漫長的全球化耕耘中，老牌跨國車企都認(rèn)識到，如果無法與當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共贏，依靠大規(guī)模純出口模式是不可持續(xù)的。正如中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會汽車行業(yè)分會會長王俠所言，在航海2.0時代，中國汽車產(chǎn)業(yè)和全球汽車產(chǎn)業(yè)需要“雙向奔赴”。

　　在發(fā)芽階段，要更好地帶動當(dāng)?shù)嘏涮桩a(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決就業(yè)，實現(xiàn)環(huán)境友好型發(fā)展。想要真正打入發(fā)達(dá)國家規(guī)?？捎^的汽車市場并站穩(wěn)腳跟，需要在價值鏈上與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)進(jìn)行利益分享。這就要求自主車企們須開拓更多海外市場資源，快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的升級再造，從CKD（全散件組裝）過渡到全面當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，依托國家整體實力和政策導(dǎo)向，譜寫中國汽車行業(yè)的全球化新篇章。