
通過實地考察參觀、現(xiàn)場聽取實例匯報講解等形式全面了解酒店的發(fā)展理念、管理機(jī)制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等多方面運作標(biāo)準(zhǔn)。在參觀學(xué)習(xí)時,通過酒店分享的PPT,大家對禮儀規(guī)范以及服務(wù)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)有了新認(rèn)知,結(jié)合汽配歡樂港的具體工作,經(jīng)學(xué)習(xí)討論達(dá)成以下共識:
1.優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)與市場設(shè)施的健全完善同等重要。
2.市場要吸引各類知名品牌、行業(yè)大戶以及有用車需求的受眾,就必須依靠高質(zhì)量的服務(wù)水平。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)目標(biāo)是:快捷、周到、熱情、有禮貌。
經(jīng)過大家一系列積極的討論和分享,朱文臣總經(jīng)理做了最后的總結(jié)發(fā)言。
1.企業(yè)管理不能依賴于自覺性,關(guān)鍵靠制度管理,要有完善、細(xì)致的啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制度,用制度說話,用規(guī)則獎懲。
2.要注重企業(yè)文化建設(shè)、注重文化素質(zhì)的培訓(xùn),要根據(jù)不同層次、不同對象、不同內(nèi)容、不同重點來開展培訓(xùn)工作。對員工,重點抓好市場服務(wù)意識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn);對管理干部,則應(yīng)重點培養(yǎng)其強(qiáng)烈的管理意識。對各部門的培訓(xùn)要按計劃,按進(jìn)度,落實到具體人去督導(dǎo)檢查,真正落實培訓(xùn)的質(zhì)量 。
3.各部門經(jīng)理在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和檢查,不能只管下令,不管落實。對于每一項工作、每一個細(xì)節(jié),都應(yīng)逐項跟查,逐項落實,一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步使每項工作都“落地有聲”,做到事事有著落、件件有回音。