會議開始由主持人介紹此次會議議程及項目推行背景及目的，接著由咨詢顧問紀宏哲老師針對項目推行思路及方法進行介紹。

公司常務(wù)副總劉總對精益6S項目推行組織架構(gòu)及制度進行講解，明確了管理組織、職責(zé)、管理方式及獎懲辦法，著重強調(diào)項目對公司未來發(fā)展的重要性，要求各精益小組將理論與實際相結(jié)合，注重現(xiàn)場改善。項目小組代表進行發(fā)言，代表各6S小組向公司保證堅決執(zhí)行公司精益生產(chǎn)推行，保證順利完成各項任務(wù)。

公司總經(jīng)理于總分別與精益辦主任、副主任、區(qū)域負責(zé)人、項目小組組長簽訂授權(quán)書，隨后精益辦主任趙經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員進行精益生產(chǎn)推行宣誓，下定決心進行企業(yè)變革，踏踏實實將精益6S管理工作落地、并不斷培養(yǎng)精益管理人才。

宣誓結(jié)束后，冠卓咨詢運營副總監(jiān)趙越老師進行發(fā)言：項目啟動前期顧問老師調(diào)研公司實際情況并和集團及公司高層進行深入探討，最終確定以精益6S為切入點，同時我們作為汽車零配件企業(yè)，對汽車工廠比較了解，大家都知道精益生產(chǎn)方式標(biāo)桿是日本豐田汽車公司，各汽車廠都有自己的一套精益管理體系，只有在精益管理體系的保障下才能不斷的發(fā)展與提升。推行精益6S有兩種改變：一是對現(xiàn)場的改變，整潔的現(xiàn)場能夠體現(xiàn)出公司的管理水平；二是對人的改變，推行整理、整頓建立標(biāo)準，按標(biāo)準執(zhí)行，人的意識也隨之改變。項目在推行的過程中一定會遇到問題和阻力，我們要想辦法去解決問題，嚴格執(zhí)行項目管理流程和制度，克服各種困難改變現(xiàn)狀，最終結(jié)果一定能實現(xiàn)精益6S項目的預(yù)期目標(biāo)，改變現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理能力，培養(yǎng)精益管理人才。

公司總經(jīng)理于總進行發(fā)言：眾所周知，我們已經(jīng)把“精益生產(chǎn)”確定為我們公司未來發(fā)展和持續(xù)改善的戰(zhàn)略主線，近兩年我們對車間設(shè)備進行了全方位的升級改造，一條自動化生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)使用，今年計劃將再投入使用一條，目前的現(xiàn)狀對我們的管理提出了更高的要求，希望通過精益生產(chǎn)把公司的員工及管理者培養(yǎng)成為精益人才。掌握好精益生產(chǎn)管理知識，是我們將來評判精益管理人才的標(biāo)準，是大家就業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，我們也要意識到我們的現(xiàn)場、設(shè)備管理、產(chǎn)品品質(zhì)與目標(biāo)還存在很大的差距，我們要下定決心，將精益生產(chǎn)理論與公司實際情況結(jié)合，建立出我們公司自己的精益生產(chǎn)管理體系，這將對公司發(fā)展具有跨時代的意義，也是公司新的起點。

最后集團副總裁張總進行總結(jié)發(fā)言：1959年豐田公司提出了精益生產(chǎn)的理念，隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)對精益生產(chǎn)的需求也在提高，精益生產(chǎn)是時代變革的必要條件,精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的就是6S，如果現(xiàn)場6S管理執(zhí)行到位，能夠直接提高效率，減少不增值活動。精益生產(chǎn)怎么學(xué)習(xí)？前期進行知識導(dǎo)入，后期融入自己的思想，以此提升個人能力，同時大家要保持空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，顧問老師講，我們學(xué)、我們做，不斷進行知識的積累與提升，從點滴做起，大家堅信“改善從我做起、堅持成就未來”。

會議最后，精益6S項目全體參會人員一同合影留念，本次精益6S項目啟動大會順利閉幕，后續(xù)希望公司全體人員共同努力、克服一切困難，共同迎接全新的挑戰(zhàn)！

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