電動化重塑供應(yīng)鏈

由于消費者需求增加和動力電池成本大幅降低，汽車制造商將比預(yù)期更快地轉(zhuǎn)向電動汽車。根據(jù)美國國會研究服務(wù)部（CRS）的統(tǒng)計，傳統(tǒng)的燃油車有2000多個與內(nèi)燃機、冷卻和排氣系統(tǒng)相關(guān)的零部件。毋庸置疑，這些與傳統(tǒng)動力總成相關(guān)的零部件需求將逐漸下降，直至完全消失。

與此同時，主機廠和一級供應(yīng)商已經(jīng)開始構(gòu)建全新的供應(yīng)商體系，在全新體系下的供應(yīng)商能夠生產(chǎn)電池包、熱管理系統(tǒng)、電機、逆變器、高壓電線和電子控制器等一切能讓電動汽車跑起來的零部件。

博世、麥格納等一些大型零部件供應(yīng)商已經(jīng)開始拆分業(yè)務(wù)部門，將重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)電動汽車零部件和動力總成上。不過，很多新涌現(xiàn)出來的供應(yīng)商，雖然擁有電動傳動系統(tǒng)和產(chǎn)品控制系統(tǒng)的專業(yè)知識，但以前從未為汽車行業(yè)服務(wù)過。

汽車零部件行業(yè)將會經(jīng)歷一個非常艱難的調(diào)整期。擺在這些全新汽車供應(yīng)商面前的，是主流汽車制造商紛繁復(fù)雜卻又異常嚴(yán)苛的各種需求和標(biāo)準(zhǔn)。眾所周知，汽車產(chǎn)品在產(chǎn)量規(guī)模、配置多樣性、產(chǎn)品復(fù)雜性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的要求是獨一無二的?？傃b廠通常每年生產(chǎn)數(shù)十萬輛汽車，在同一條流水線上可能會生產(chǎn)多款不同車身顏色、功能和配置選項的車型。為了支持這一非凡的制造過程，汽車行業(yè)開發(fā)了一個復(fù)雜而獨特的供應(yīng)鏈體系，允許大量的設(shè)計數(shù)據(jù)、實時供需信號、賬單、質(zhì)量和可追溯性信息在全球數(shù)千家供應(yīng)商之間交互。

而且，一條流水線上汽車的組裝，可能需要來自不同國家、不同工廠的數(shù)百個零部件和裝配件，這些零部件必須準(zhǔn)時到達，完全契合。因此，作為一個優(yōu)秀的零部件供應(yīng)商，必須采用通信協(xié)議，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)確地在需要的時間和地點交付組件，才能保證生產(chǎn)制造流程的順利進行。

新興供應(yīng)商挑戰(zhàn)大

就目前而言，電動汽車的銷量仍遠低于傳統(tǒng)燃油車，因此傳統(tǒng)供應(yīng)商還有一些時間，來適應(yīng)電動化時代帶來的變化。不過，留給他們的時間也不多了。對于新興供應(yīng)商而言，贏得挑剔的主機廠客戶訂單同樣不易。因半導(dǎo)體短缺而心煩意亂的主機廠，更放心與那些已經(jīng)開始提供電動汽車零部件的現(xiàn)有供應(yīng)商合作，任何新供應(yīng)商都面臨著更嚴(yán)格的供應(yīng)商開發(fā)審核流程考驗。

汽車供應(yīng)鏈擁有一個非常龐大的層級體系，從主機廠到一級、二級甚至三級供應(yīng)商，大量信息共享，而且有相當(dāng)多的合作設(shè)計工程發(fā)生在合同框架之外。在9～12個月的時間里，當(dāng)模型設(shè)計調(diào)整、合同簽署和生產(chǎn)工程完成時，每個供應(yīng)商的項目管理團隊都在不斷做出調(diào)整，應(yīng)對設(shè)計更改、模具問題和進度變化。他們需要在嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）規(guī)定的質(zhì)量和文件流程的同時，隨時關(guān)注主機廠或一級供應(yīng)商的最新項目狀態(tài)。

現(xiàn)在供應(yīng)鏈面臨的一大挑戰(zhàn)是，數(shù)百家電動汽車零部件供應(yīng)商剛剛才開始意識到，成為一家汽車供應(yīng)商意味著什么。這些“新丁”之前從來沒有接到過100萬美元的訂單，也從來沒有收到過一份500頁的供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊。在大多數(shù)情況下，他們從未承受過汽車大規(guī)模生產(chǎn)的壓力，之前也不知道客戶對即時響應(yīng)、文檔記錄、可追溯性和風(fēng)險分擔(dān)會有如此多的要求。

由于客戶需求超出預(yù)期、原材料嚴(yán)重短缺、全球貨物運輸“壓力山大”，汽車行業(yè)目前正處于無序和混亂中。這樣一來，無論是現(xiàn)有的傳統(tǒng)汽車廠商加速電動化轉(zhuǎn)型，還是全新的電動汽車制造商進入市場，都面臨著不少困難與挑戰(zhàn)。可以肯定的是，所有這些不確定性帶來企業(yè)戰(zhàn)略、汽車設(shè)計和產(chǎn)銷量的變化，都將不可避免地迅速從主機廠傳遞到零部件供應(yīng)商。新興的電動汽車零部件供應(yīng)商能否迅速發(fā)展并快速融入整個供應(yīng)鏈當(dāng)中，為主機廠雄心勃勃的電動化戰(zhàn)略提供堅實后盾？讓我們拭目以待。