它的下一站是廢品回收站。它成了垃圾的一部分。

　　這是杭州市第一臺(tái)智能垃圾回收設(shè)備，居民投入垃圾后，可以按不同的垃圾類型積分。它的設(shè)計(jì)和投放初衷是提升生活垃圾回收率——依據(jù)中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，生活垃圾中約有26%的可回收垃圾，再利用后可以轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源。

　　其他城市尚屬新鮮的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”，在杭州已存在多年，小區(qū)內(nèi)的智能垃圾回收箱隨處可見，App預(yù)約回收、上門回收屢見不鮮。在許多互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)看來，自己正在發(fā)動(dòng)一場(chǎng)再生資源回收業(yè)的變革：用現(xiàn)代化的貨車清運(yùn)取代上門收廢品的小三輪，用高科技的機(jī)器回收取代零星分散的廢品收購站。

　　但如果把垃圾的回收、細(xì)分類、再利用過程比作人體的消化系統(tǒng)，那么從小區(qū)里直接回收垃圾的環(huán)節(jié)是“嘴”，將垃圾集中到一起細(xì)分類的環(huán)節(jié)是“胃”，廢利企業(yè)對(duì)垃圾的再利用就是負(fù)責(zé)吸收的腸道。

　　多家回收企業(yè)的經(jīng)歷證明，從小區(qū)直接回收垃圾這個(gè)“嘴”的環(huán)節(jié)利潤(rùn)微薄，回收產(chǎn)業(yè)鏈若止步于此，動(dòng)用再多的高科技手段也于事無補(bǔ)。

　　生得風(fēng)光

　　朗盾科技創(chuàng)始人吳冰心至今記得智能垃圾回收箱最風(fēng)光的時(shí)刻。

　　那是2014年3月，杭州某老舊小區(qū)的院子里搭起一個(gè)紅色的臨時(shí)舞臺(tái)，臺(tái)下擠滿了頭發(fā)灰白的中老年人，臺(tái)上是區(qū)城管部門的領(lǐng)導(dǎo)、街道領(lǐng)導(dǎo)。一名在當(dāng)?shù)仡H有名氣的電臺(tái)主播擔(dān)任了活動(dòng)主持，本地電視臺(tái)、報(bào)紙還派出了記者。

　　那天，吳冰心站在臺(tái)上宣布，朗盾科技的3臺(tái)智能垃圾回收箱會(huì)入駐小區(qū)，居民們只要按照操作流程投入紙、塑料、玻璃、金屬等廢品，就能獲得相應(yīng)積分：一個(gè)燈泡1分，一個(gè)玻璃酒瓶5分，一臺(tái)洗衣機(jī)最高可積1.6萬分，每1000分可折抵3元，在小區(qū)內(nèi)的超市刷卡消費(fèi)。

　　更有誘惑力的是，累積的積分還能評(píng)獎(jiǎng)：每個(gè)季度的前三名可以獲得一部蘋果5s手機(jī)，每個(gè)年度的第一名可以獲得比亞迪電動(dòng)汽車5年的使用權(quán)。

　　彼時(shí)，杭州唯一的垃圾填埋場(chǎng)——天子嶺填埋場(chǎng)的垃圾處理量已趨近飽和，其日均填埋生活垃圾4500余噸，遠(yuǎn)超每天2671噸的設(shè)計(jì)處理能力。早在2010年3月，杭州便推出生活垃圾源頭分類處理體系，在一些試點(diǎn)小區(qū)放置了分類垃圾桶，推行垃圾減量。

　　與上?，F(xiàn)行的垃圾四分法很像，藍(lán)、紅、綠、黃四色垃圾桶，分別對(duì)應(yīng)可回收、有毒有害、餐廚和其它垃圾。就連普及垃圾分類的公益廣告，都被安排在電視臺(tái)的黃金時(shí)段播放。

　　不過吳冰心發(fā)現(xiàn)，許多小區(qū)用于可回收物的藍(lán)色垃圾桶從未發(fā)揮過應(yīng)有作用。最值錢的紙板、廢舊家電等會(huì)被居民賣給廢品回收站，其它的可回收物則與破掉的餐廚垃圾袋、污水、亂七八糟的東西混在一起，即便能撿出幾個(gè)塑料瓶，也沾著餿掉的餐巾紙和菜葉。

　　“一旦在投放中被污染，再利用時(shí)就要清理，成本過高。”吳冰心說，遇到這種情況，垃圾中的可回收物也會(huì)被放棄，只能和其它垃圾一起送去焚燒或者填埋。

　　從被浪費(fèi)的可回收垃圾里，吳冰心看到了商機(jī)，注冊(cè)成立了朗盾科技。她想到的解決方案是啟動(dòng)激勵(lì)措施，希望居民在積分和大獎(jiǎng)的鼓勵(lì)下，把所有可回收物分門別類投進(jìn)回收箱。

　　激勵(lì)措施很快見效。從啟動(dòng)儀式當(dāng)天開始，附近小區(qū)的居民就帶著塑料瓶、玻璃瓶、舊手機(jī)來投放了，有些人還特意從親友家中搜刮來了廢舊物品。據(jù)媒體當(dāng)時(shí)的報(bào)道，有的居民自覺在家中進(jìn)行垃圾分類，墻上掛著4個(gè)分門別類的塑料袋;有的居民每天將飲料瓶沖洗干凈積攢起來;還有人從回收箱里掏出廢物，撕掉別人的條碼，貼上自己的，以賺取積分。為此，吳冰心重新設(shè)計(jì)了回收箱的箱體——增加高度，縮小入口，讓人伸不進(jìn)手臂、掏不出東西。

　　那時(shí)，朗盾科技是杭州唯一提供智能回收設(shè)備的公司，從市政府獲得了200萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金。朗盾科技所在的城區(qū)也很支持，表示各街道、小區(qū)內(nèi)的設(shè)備數(shù)量可以增至100臺(tái)。

　　回收企業(yè)紛紛入場(chǎng)

　　借著杭州垃圾減量的契機(jī)，朗盾科技之后，一批“互聯(lián)網(wǎng)+回收”企業(yè)源源不斷地誕生，將智能回收箱、回收預(yù)約App等鋪設(shè)到了杭州的各個(gè)角落。比如曾經(jīng)從事環(huán)保袋生產(chǎn)、銷售的陳斌注冊(cè)成立了杭州村口環(huán)?？萍加邢薰?下稱“村口環(huán)保”)，開發(fā)智能回收設(shè)備;做過再生紙制造的王愛華注冊(cè)了杭州舞環(huán)科技有限公司(下稱“舞環(huán)科技”)，打算將杭州市零散的小型廢品回收站聯(lián)合起來，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

　　就連從未涉足回收行業(yè)的人也躍躍欲試。一個(gè)出身阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了“9貝殼”，嘗試互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約垃圾回收;P2P團(tuán)貸網(wǎng)創(chuàng)始人唐軍創(chuàng)立了小黃狗環(huán)?？萍加邢薰荆鞔蛑悄芑厥赵O(shè)備。

　　一名業(yè)內(nèi)人士告訴新京報(bào)記者，2016年至今，杭州有幾十家企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)回收，規(guī)模較大的有十幾家。

　　與眾多企業(yè)的滿腔熱情相比，官方對(duì)此的態(tài)度似乎較為寬松，互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)的引入和管理工作被各級(jí)政府一路下放。

　　7月5日，杭州市城管局生活垃圾分類指導(dǎo)科科長(zhǎng)邵金蔚說，回收企業(yè)的引進(jìn)由各區(qū)城管局決定，市級(jí)單位不干涉。江干區(qū)城管局的工作人員卻表示，企業(yè)引進(jìn)全部交由街道決定，“只要符合程序就可以”。而江干區(qū)九堡街道的工作人員的說法是，他們對(duì)可回收垃圾的企業(yè)暫時(shí)沒有全局規(guī)劃，由社區(qū)自己決定。

　　缺少統(tǒng)一規(guī)劃和準(zhǔn)入門檻，讓許多企業(yè)參與進(jìn)了一場(chǎng)垃圾回收界的生存大戰(zhàn)。2019年7月初，新京報(bào)記者走訪了杭州市江干區(qū)的垃圾分類示范小區(qū)——圣奧領(lǐng)寓小區(qū)。小區(qū)有居民千戶左右，卻容納了村口環(huán)保、舞環(huán)科技兩家回收企業(yè)。前者放置的是智能回收箱;后者安置的是回收亭，亭下放著塑料回收桶，二者被樓宇隔開數(shù)百米。

　　舞環(huán)科技分揀中心內(nèi)，正在使用裝載機(jī)挪運(yùn)物品。受訪者供圖

　　然而兩家公司的設(shè)備都收獲無幾。一名保安說，村口環(huán)保的清運(yùn)車三五天都不來一次;舞環(huán)科技的回收亭里，只有標(biāo)注著“塑料”的桶里有幾個(gè)飲料瓶。

　　在村口環(huán)保的負(fù)責(zé)人陳斌看來，這種千戶級(jí)別的小區(qū)回收量有限，養(yǎng)活一臺(tái)設(shè)備尚且勉強(qiáng)，兩臺(tái)就更艱難。“但現(xiàn)在這樣的情況并不少見。我希望社區(qū)對(duì)回收企業(yè)設(shè)置門檻、有所揀選，為企業(yè)留下更大的生存空間。”

　　對(duì)于陳斌的觀點(diǎn)，江干區(qū)的一名社區(qū)黨支部書記卻不認(rèn)同，她認(rèn)為這種企業(yè)互掐的模式?jīng)]問題。“兩家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，誰能提供更好的服務(wù)，市場(chǎng)就會(huì)留下誰。”

　　吃不飽，成本高

　　即便沒有競(jìng)爭(zhēng)，回收生意也是危機(jī)四伏，因?yàn)楸煌度牖厥障涞睦⒉恢靛X。

　　據(jù)朗盾科技2015年的統(tǒng)計(jì)，開始回收一年多后，排在公司回收前三名的是18.9噸玻璃瓶、6.74噸塑料瓶、900多公斤電池，都不值錢。雖然紙板、舊家電等也有，但數(shù)量不多，成不了氣候。

　　吳冰心推測(cè)，像舊家電、紙板這類價(jià)值高的廢品，還是被騎著三輪車走街串巷的大爺大媽收走了。他們當(dāng)面稱重、結(jié)賬，回報(bào)快，價(jià)格也比折抵積分更高。

　　嘴上吃不飽，付出的成本卻不少。為了讓回收箱里的物品“各得其所”，朗盾科技委托了一家大型回收公司負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)。后者開著貨車到各小區(qū)清理回收箱，把所有回收物送到自己公司的分揀中心內(nèi)細(xì)分類、轉(zhuǎn)賣，每天收費(fèi)175元。

　　“這個(gè)成本很高。3臺(tái)回收箱收到的廢品，價(jià)值還不夠抵償清運(yùn)費(fèi)的，只能勉強(qiáng)支付積分兌換。”那時(shí)，吳冰心認(rèn)為只要增加回收箱數(shù)量，收到足夠多的玻璃、金屬、廢電池，也能扳回成本，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　但2015年回收箱增加到100臺(tái)后，回收公司的清運(yùn)費(fèi)隨之提高到每天375元，朗盾科技內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)成本也急劇增加，年人工支出已超過百萬元。

　　吳冰心轉(zhuǎn)而找到一家小型廢品回收站，讓其負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)。對(duì)方收走回收箱里的所有物品，把值錢的賣掉，便宜的送去堆填。雖然清運(yùn)成本下降不少，但這背離了吳冰心的初衷。運(yùn)用這種方式，智能回收設(shè)備對(duì)垃圾減量的貢獻(xiàn)，已與“三輪車式”的廢品回收者無異。

　　2019年7月初，一名小型廢品回收站的老板娘告訴新京報(bào)記者，她曾為互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)做清運(yùn)，每箱垃圾收費(fèi)45元。“把東西拉回店里還得電腦登記，塑料瓶多少、玻璃多少，他們要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，顯示自己的互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)。”

　　但老板娘無法理解，互聯(lián)網(wǎng)回收靠什么賺錢，和自己有什么本質(zhì)區(qū)別。果然，對(duì)方付賬的頻率越來越低，老板娘主動(dòng)退出了合作。“后來另一個(gè)回收站接手了，被這家互聯(lián)網(wǎng)公司欠了好幾萬，到現(xiàn)在都沒還。”

　　“其實(shí)再生資源回收業(yè)利潤(rùn)微薄，租一間小店、開個(gè)小型廢品回收站，騎一輛三輪車沿街吆喝回收紙板和舊家電，這是成本最低的運(yùn)營(yíng)方式。”一位大型再生資源公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，相比之下，貨車、智能回收設(shè)備、寫字樓的租金和大批的后臺(tái)開發(fā)人員都很費(fèi)錢，可能讓公司入不敷出。

　　2014年底，朗盾科技將承諾的比亞迪使用權(quán)兌成10萬元獎(jiǎng)金發(fā)了出去，此后再?zèng)]發(fā)出過獎(jiǎng)品。小區(qū)附近的超市收不到賬款，陸續(xù)停止了積分兌換，居民要走上幾條街才能換到一塊肥皂、一條毛巾。有人找到社區(qū)黨支書抱怨，“你看看，我?guī)兹f的積分都沒處用。”社區(qū)黨支書聯(lián)系了吳冰心，但兌換活動(dòng)再未進(jìn)行下去。

　　停止積分兌換后，居民們的垃圾分類熱情迅速冷卻，來投放廢品的居民也越來越少。曾經(jīng)泛著金屬光澤的智能回收箱上落了一層灰，旁邊隨意堆放著被丟棄的家電和廢品。

　　在一些小區(qū)，智能垃圾箱還會(huì)遇上別的問題。偶爾有居民認(rèn)為垃圾箱壞了自家門口的“風(fēng)水”，三番五次投訴，直到設(shè)備被社區(qū)撤走。有時(shí)，物業(yè)公司撤出小區(qū)，業(yè)委會(huì)認(rèn)為機(jī)器的安置需要重新討論，就干脆斷電，設(shè)備被放進(jìn)地下室。

　　另一些情況比較復(fù)雜，2019年7月初，杭州市江干區(qū)有一臺(tái)放置在小區(qū)中心地帶的村口環(huán)?；厥障洳灰矶w，只留下滿墻分類海報(bào)和一根外接的黑色電線。陳斌解釋，小區(qū)附近的拾荒者或者小型廢品回收站往往需要向物業(yè)公司交納每年5000元左右的“入場(chǎng)費(fèi)”，公司承擔(dān)不起這筆費(fèi)用，物業(yè)就把他們的設(shè)備藏在角落里。

　　2016年底，朗盾科技的70多臺(tái)回收設(shè)備陸續(xù)斷電，社區(qū)黨支書終于找到了吳冰心：“很久沒人往機(jī)器里投放東西了，你們要不要找人把設(shè)備撤走?”

　　吳冰心已經(jīng)心灰意懶：設(shè)備你們處理吧。

　　一步到“胃”的難題

　　在一些回收企業(yè)看來，問題的解決方式在于規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

　　“你看這個(gè)塑料瓶，瓶身是PET材料，瓶蓋是HDPE，標(biāo)簽紙是PP。只要能分開、大量積攢，每種材料的噸價(jià)都過千元，并不便宜。”王愛華認(rèn)為，回收企業(yè)要想生存、賺錢，不能只扮演消化系統(tǒng)中的“嘴”，至少要將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張到“胃”。只有企業(yè)自己完成收購、清運(yùn)、精細(xì)分揀等各個(gè)環(huán)節(jié)，不依靠服務(wù)外包，才有可能盈利。

　　但要想一步到“胃”并不容易，首要條件是有一片合適的分揀場(chǎng)地。杭州市商務(wù)局特種行業(yè)處處長(zhǎng)趙東方說，有些互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)資金充足，希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張至精細(xì)分揀、大量積攢。但當(dāng)它們開始選址建設(shè)分揀中心時(shí)，往往遭遇街道、社區(qū)的回避和拒絕。

　　2015年，舞環(huán)科技準(zhǔn)備在全市各小區(qū)設(shè)立固定的垃圾回收亭，同時(shí)建立一個(gè)大型分揀中心，對(duì)收購來的廢品二次分揀：塑料瓶全部剪開、壓扁，玻璃瓶打碎，然后打包整理裝車，賣給杭州周邊的廢利企業(yè)。

　　舞環(huán)科技分揀中心內(nèi)景。受訪者供圖

　　籌劃之初，舞環(huán)科技幸運(yùn)地拿到了一塊3000多平方米的空地，公司所在的上城區(qū)政府同意他們無償使用，未約定使用期限。這片空地之前是個(gè)冷飲廠，后來工廠倒閉，建筑拆除，成了一片廢墟。王愛華雇來一臺(tái)挖掘機(jī)，將廢磚爛瓦和垃圾一車車地清走，露出了原本的水泥地。

　　接下來的3個(gè)月，一座2000多平方米的分揀廠房在荒地上拔地而起。它被劃分成幾十個(gè)區(qū)隔，吞吐、消化著從杭州各城區(qū)收來的可回收垃圾。在這個(gè)來之不易的“胃”里，垃圾被分類，壓實(shí)，扎成一人多高的方塊，再堆成四五米高的垃圾墻。分類更細(xì)、體積更實(shí)的垃圾能賣出更高的價(jià)格，舞環(huán)科技的虧損隨之減少。在王愛華看來，只要在這里駐扎三年，公司就能扭虧為盈。

　　然而分揀廠房2016年7月建成，當(dāng)年12月，區(qū)政府就把這塊土地賣了。因?yàn)闆]交過土地使用費(fèi)用、也沒約定使用期限，政府派人拆遷時(shí)，舞環(huán)科技沒有任何理由拒絕。

　　再次為分揀中心選址時(shí)，王愛華屢屢碰壁。杭州老城區(qū)建筑密集，可以利用的荒地、廢廠本就不多。好不容易遇到適合的地點(diǎn)，街道和社區(qū)又會(huì)出面阻攔，“他們不喜歡有垃圾分揀中心出現(xiàn)在自己的轄區(qū)，怕被居民投訴。”

　　隨后數(shù)月，舞環(huán)科技只能放棄分揀，退回只有“嘴”的階段，回收一次虧損一次，王愛華不得已抵押了家里的房子。直到2018年，公司才在臨安區(qū)找到了一處2000多平方米的舊廠房，準(zhǔn)備把“胃”重新建回來。

　　政府購買服務(wù)的生機(jī)

　　對(duì)于舞環(huán)科技而言，真正的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2019年5月：公司在臨安區(qū)“再生資源回收項(xiàng)目采購”里中標(biāo)，擬建設(shè)并運(yùn)營(yíng)一座上萬平方米的分揀中心，并建設(shè)88個(gè)垃圾回收站點(diǎn)。這意味著公司可以獲得660萬元資金，成為臨安區(qū)第一個(gè)涵蓋了“從嘴到胃”功能的回收企業(yè)。

　　王愛華發(fā)現(xiàn)，政府購買服務(wù)是營(yíng)養(yǎng)不良的互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)的解救之道。“過去由企業(yè)負(fù)擔(dān)的設(shè)備、運(yùn)營(yíng)、垃圾清運(yùn)等成本，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而由政府埋單，企業(yè)的壓力小多了。”

　　對(duì)此，杭州市商務(wù)局特種行業(yè)處處長(zhǎng)趙東方表示認(rèn)同。“從這幾年的情況來看，完全讓企業(yè)自由化運(yùn)作是不行的，這個(gè)賬算不過來，會(huì)虧本。所以需要政府去購買垃圾回收的相關(guān)服務(wù)，扶持企業(yè)做大。”

　　最后一臺(tái)智能回收設(shè)備離開社區(qū)兩年后，吳冰心也意識(shí)到了政府購買服務(wù)的重要性。她離開了朗盾科技，就職于一家國(guó)有大型再生資源公司，主管臨安區(qū)青山湖街道內(nèi)16個(gè)行政村、134個(gè)村民小組的環(huán)衛(wèi)、垃圾分類、垃圾處理等工作。

　　杭州某小區(qū)內(nèi)的村口環(huán)保智能垃圾回收箱，使用者寥寥。受訪者供圖

　　這家公司通過招投標(biāo)獲得了青山湖街道的垃圾回收和環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目，從道路上的清掃車、灑水車、垃圾清運(yùn)車，到鎮(zhèn)上的垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站、廚余處理中心，都由政府埋單。

　　新京報(bào)記者走訪多家互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)行業(yè)發(fā)展有一個(gè)共識(shí)：現(xiàn)有條件下，通過政府購買服務(wù)拿到大額訂單，才能走出低收入、高支出的惡性循環(huán)。

　　浙江虎哥環(huán)境有限公司(下稱“虎哥”)是這方面的典型。從2016年開始，虎哥與余杭區(qū)政府合作，在10個(gè)街道試行服務(wù)，服務(wù)區(qū)域最終擴(kuò)大至區(qū)內(nèi)24.5萬戶居民，占全區(qū)近1/4。在它服務(wù)的片區(qū)內(nèi)，虎哥沒有競(jìng)爭(zhēng)者。它上門收集所有干濕垃圾，并為每公斤干垃圾支付0.2元。

　　2019年7月8日，杭州余杭區(qū)的浙江虎哥環(huán)境有限公司分揀總倉，員工在流水線上分揀可回收垃圾。 圖/視覺中國(guó)

　　“在虎哥分管的余杭區(qū)，可回收垃圾大概占到回收垃圾總量的20%，比杭州市的平均水平高出不少。”趙東方十分認(rèn)可虎哥的經(jīng)營(yíng)模式。

　　但政府購買服務(wù)未必能救所有人。一位業(yè)內(nèi)人士表示，余杭區(qū)政府每日為每戶居民向虎哥支付1.25元的垃圾處理費(fèi)用，“擁有阿里巴巴的余杭區(qū)是浙江經(jīng)濟(jì)第一區(qū)，財(cái)政收入可觀，每年垃圾分類開支近億元。但并非每個(gè)區(qū)縣都承擔(dān)得起這么高的花費(fèi)，更何況這樣的財(cái)政支出能否持續(xù)并不確定。”

　　2014年郎盾成立至今，杭州的垃圾回收企業(yè)已注冊(cè)了幾十家。但在這場(chǎng)資源稀薄的生存游戲中，打著互聯(lián)網(wǎng)回收旗號(hào)、燒錢進(jìn)場(chǎng)的企業(yè)被陸續(xù)淘汰。

　　2015年誕生的“閑豆回收”，早已放棄了個(gè)人用戶，只對(duì)商鋪提供服務(wù)，收集高價(jià)值的紙板等廢物;“9貝殼”自誕生之日起便持續(xù)虧損，一年后便早早殞命;曾在全國(guó)廣泛鋪開、估值一度高達(dá)150億元的“小黃狗”被曝出欠薪、資金凍結(jié)、機(jī)器損壞等負(fù)面新聞。

　　現(xiàn)在，只有那些在政府招投標(biāo)項(xiàng)目中獲勝、得到某個(gè)城區(qū)或街道訂單的企業(yè)，才能在市場(chǎng)中暫時(shí)立足。其它企業(yè)即使依然活著，也危機(jī)重重，隨時(shí)擔(dān)心陷入高成本、低收入、長(zhǎng)期虧損的惡性循環(huán)。

　　“這行本來就是利潤(rùn)微薄，帶有社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)，很難賺到大錢。”杭州市城管局生活垃圾分類指導(dǎo)科科長(zhǎng)邵金蔚說。