可能是因為F－150 Lightning上市第一年就售罄這事兒，讓法利覺得福特又行了，所以法利表示，他自己已經(jīng)很難再買賬“福特還得買廣告”這種操作。

這則flag的背后，其實是法利面對特斯拉巨大成本優(yōu)勢所做出的部分思考，畢竟福特去年在廣告上的支出高達31億美元，但相比之下特斯拉在廣告上沒花一分錢，效果也是杠杠的。不管是出于學習還是嫉妒，面對后浪洶涌，種種心態(tài)都可以理解。

其實這位百年車企的CEO面對近年行業(yè)電氣化變革，也一直都是干勁滿滿。今年1月份，法利就曾對特斯拉和蔚來自創(chuàng)立所取得的成就不吝夸贊，但法利也堅定地認為，福特必須“擊敗他們”，而不是“趕上他們”。

想超越，先模仿，老實說，作為一家百年車企，福特能夠放下姿態(tài)虛心學習后浪，這一點無疑是值得肯定的，但學習這件事兒也往往見仁見智，比方說阿里學亞馬遜學出了一個商業(yè)帝國，還順帶把師傅送走了，但ofo們學共享經(jīng)濟，學到最后卻是一地雞毛。

削減了廣告開支的福特，將會是一個什么樣的福特？這對于福特中國而言，又會有著怎樣的實質(zhì)性影響？這些問題都是頗值得思考一番的。

特斯拉不做廣告的前提，福特占幾樣？

既然法利是因為看到特斯拉無需廣告開支就能攻城略地，那么其實我們搞明白了特斯拉不投廣告的底氣究竟何在，也就能一定程度上管窺福特削減廣告的可行性會有多大。

一：廣告＋渠道：特斯拉大象無形的傳播局

優(yōu)質(zhì)的傳播往往離不開兩個支撐點，即廣告與渠道。

關(guān)于廣告，福特其實并沒有少花費心力財力，就比如帶著“沒有人比福特更懂福特”這句slogan的巨石強森，高契合的人設(shè)下多年跟福特深度綁定，為福特代言過野馬、F系列皮卡、Ford Service等等。

在渠道上，法利所說的超級碗福特也是常客，最近兩年都沒有缺席。

再看特斯拉，其實不主動做傳播，完全不代表特斯拉就沒有優(yōu)質(zhì)的廣告和渠道資源。特斯拉不是不做傳播，而是自建私域流量式的傳播玩法，而非把所有的希望都寄托于廣告團隊或者找第三方渠道平臺。

廣告這一點無需過多贅述，“宇宙頂流”馬大佬自身本就是廣告本告，是再牛的團隊也做不出來的個例，不僅擁躉云集，且自身極為擅長營銷。

再比如打算收購?fù)铺兀ǚ鞘袌鐾斗刨M用，而是計入到了投資板塊），跟福特在超級碗投廣告相比，本質(zhì)上就像是買斷渠道跟租賃渠道的區(qū)別。

關(guān)于這一點，其實科技巨頭收購或控制媒體平臺也早已不是什么新鮮事了。

從國外的貝佐斯買下《華盛頓郵報》，Salesforce聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫買下《時代》雜志，再到國內(nèi)阿里15年收購《南華早報》，此前入股微博等等，諸如此類的投資，其實都是在自建傳播與公關(guān)渠道。

因此，特斯拉表面上看起來似乎沒有廣告支出，但是廣告＋渠道的傳播武器其實已經(jīng)雙雙具備。

反觀福特，如果削減了廣告開支，那可能真的就是沒有什么醉翁之意的字面意義削減，相較于特斯拉的隱形大炮，福特將更像是大炮換鳥槍。

二：產(chǎn)品：首發(fā)效應(yīng)下的自來水

毫無疑問，特斯拉占到了電動汽車行業(yè)的先機優(yōu)勢，也因此，無論是媒體還是輿論，在討論一個行業(yè)時，往往很難繞過開拓者這個角色，這也就給到了特斯拉完美的首發(fā)效應(yīng)。

就像是iPhone4，在品類里入局最早且早期產(chǎn)品力遠超同行，這本身就會給品牌帶來巨大的流量勢能，這也就使得特斯拉、馬斯克與媒體，其實形成了一種穩(wěn)固的三角關(guān)系。

品牌想讓媒體報道，哪怕是批評性報道，也得具備兩個點：要么有實打?qū)嵉念A(yù)算，要么有流量價值。特斯拉雖然沒有預(yù)算，但是有新聞性，你有流量，能讓內(nèi)容曝光最大化，為媒體帶來價值，那么自然就會有媒體愿意主動當自來水。

有人認為這種對比不恰當，因為特斯拉不做廣告?zhèn)鞑?，蘋果則是一個廣告老手，而且從未官宣過要把廣告拒之門外，所以兩者在傳播上并沒有什么可比性。

但是在談擎說AI看來，一個做廣告，一個不做廣告，這其實僅僅是傳播的手段不同，并不代表兩者在傳播所追求的目的上有什么本質(zhì)區(qū)別。

具體來看，同樣是得益于產(chǎn)品首發(fā)效應(yīng)帶來的流量勢能，蘋果關(guān)于iPhone的廣告投放，往往是在以產(chǎn)品驅(qū)動和品牌內(nèi)涵為導(dǎo)向，而非是通過洗腦或者渠道轟炸等手段來以曝光量為導(dǎo)向。

這一點其實跟特斯拉不約而同，廣告終歸只是傳播的一個手段，特斯拉雖然不做廣告，但馬斯克非常清楚自己手上的籌碼，其跟蘋果一樣，同樣擅于利用首發(fā)效應(yīng)的自來水。

就比如此前傳言的特斯拉撤銷公關(guān)部這一行為本身，其實就是一次非常高級的傳播行為。

特斯拉在此次傳播行為里牢牢給自己立起了“好好做產(chǎn)品，不整花里胡哨地”這樣一個人設(shè)，雖然這一行為并沒有投廣告，甚至一定程度上把日后投廣告的后路都絕了，但其實跟蘋果所追求的效果是相似的。

反觀福特，別說跟特斯拉比了，特斯拉的徒子徒孫——蔚小理們的自來水就能吊打福特。沒有太多自來水，就需要借助投廣告。削減了廣告，一定程度上就是把水龍頭擰緊了，這筆賬真的劃算嗎？無疑是福特需要深思熟慮的。